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EICC驗(yàn)廠健康安全標(biāo)準(zhǔn)

  

  EICC健康安全標(biāo)準(zhǔn)(一) :職業(yè)安全

  條款內(nèi)容:

  應(yīng)通過(guò)正確的設(shè)計(jì)、工程技術(shù)和管理控制、預(yù)防保養(yǎng)和安全操作程序(包括鎖死/標(biāo)出)去控制員工在工作場(chǎng)所會(huì)遇到的潛在危險(xiǎn)(如電器和其他能源、火、車(chē)輛、滑倒、絆倒和墜落危險(xiǎn)),。若無(wú)法通過(guò)上述方法有效控制危險(xiǎn)源,應(yīng)為員工提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備。不得通過(guò)懲戒來(lái)提高員工的安全意識(shí)。

  EICC健康安全標(biāo)準(zhǔn)(二) :應(yīng)急準(zhǔn)備

  條款內(nèi)容:

  應(yīng)確認(rèn)并評(píng)估緊急情況和事件,以及通過(guò)實(shí)施應(yīng)急方案和應(yīng)變程序來(lái)將其影響降到最低,包括:緊急報(bào)告、通知員工和撤離步驟、工人培訓(xùn)和演練、適當(dāng)?shù)幕馂?zāi)探測(cè)和滅火裝置、充足的出口設(shè)施和恢復(fù)計(jì)劃。

   EICC健康安全標(biāo)準(zhǔn)(三) :職業(yè)傷害與疾病

  條款內(nèi)容:

  應(yīng)當(dāng)制定程序和體系來(lái)管理、跟蹤和報(bào)告職業(yè)傷害與疾病,包括以下規(guī)定:a)鼓勵(lì)員工報(bào)告;b)歸類(lèi)和記錄傷害和疾病案例;c)提供必要的治療;d)調(diào)查案例并執(zhí)行糾正措施以消除類(lèi)似情況;e)協(xié)助員工返回工作崗位。

  EICC健康安全標(biāo)準(zhǔn)(四) :工業(yè)衛(wèi)生

  條款內(nèi)容:

  應(yīng)當(dāng)鑒別、評(píng)定并控制由化學(xué)、生物以及物理因素給員工帶來(lái)的影響。當(dāng)無(wú)法通過(guò)工程技術(shù)和管理手段有效控制危險(xiǎn)源,應(yīng)該為員工提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備。

  EICC健康安全標(biāo)準(zhǔn)(五) :體力需求高的工作

  條款內(nèi)容:

  應(yīng)當(dāng)鑒別、評(píng)估并控制從事高體力勞動(dòng)工作給員工帶來(lái)的影響,包括人工搬運(yùn)材料和提舉重物、長(zhǎng)時(shí)間站立和高度重復(fù)或強(qiáng)力的裝配工作。

   EICC健康安全標(biāo)準(zhǔn)(六) :機(jī)器防護(hù)

  條款內(nèi)容:

  應(yīng)當(dāng)為工人所使用的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障,并正確地進(jìn)行維護(hù)。

  EICC健康安全標(biāo)準(zhǔn)(七) :宿舍和餐廳

  條款內(nèi)容:

  應(yīng)為員工提供干凈的衛(wèi)生間設(shè)施、飲用水以及清潔的食物預(yù)備和存儲(chǔ)設(shè)施。參與者或勞工代理機(jī)構(gòu)提供的員工宿舍應(yīng)當(dāng)干凈、安全,并提供緊急出口、充足的供暖和通風(fēng)以及合理的私人空間。

  條款解釋:

  供應(yīng)商行為準(zhǔn)則要求所有供應(yīng)商做到以下幾點(diǎn):

  遵守當(dāng)?shù)厮嘘P(guān)于工作場(chǎng)所健康和安全的法律。

  遵守所有關(guān)于住宿設(shè)施(如提供的話)的健康和安全的法規(guī)。

  為雇員提供安全健康的工作環(huán)境;并在雇員上崗培訓(xùn)期間進(jìn)行安全和健康教育。

  有效地執(zhí)行減輕工作場(chǎng)所危險(xiǎn)所需的任何計(jì)劃。

  評(píng)估建議:

  執(zhí)行設(shè)施“排查”以查找潛在的健康和安全危險(xiǎn)和控制,包括明顯的緊急出口(走廊、出口門(mén)、出口標(biāo)志等等);保護(hù)性設(shè)備的使用;機(jī)器防護(hù);通電電線和設(shè)備的隔離;化學(xué)品標(biāo)貼和存儲(chǔ);衛(wèi)生設(shè)施;起重裝置; 和適當(dāng)?shù)钠鹬丶夹g(shù)的使用;照明;電動(dòng)車(chē)輛的適當(dāng)使用等等。

  確認(rèn)對(duì)雇員不僅進(jìn)行了關(guān)于潛在的健康和安全危險(xiǎn)和控制的培訓(xùn)和教育,而且向他們展示了針對(duì)分配的工作任務(wù)(如,運(yùn)用危險(xiǎn)的化學(xué)品或化學(xué)物質(zhì)、操作機(jī)械)的安全實(shí)例的知識(shí)。

  參觀生活區(qū)域(例如:宿舍)以查找潛在的健康和安全危險(xiǎn)和控制,例如,每個(gè)人的適當(dāng)空間、緊急出口(走廊、出口門(mén)、出口標(biāo)志等等)、通風(fēng)、照明、根據(jù)性別隔開(kāi)的衛(wèi)生間設(shè)施、飲用水、急救護(hù)理、適當(dāng)?shù)碾姎馔鈿ぁ⒚骰鹂刂?、廚房設(shè)備和其他設(shè)備的適當(dāng)維護(hù)、無(wú)便攜式房間電暖器以及飯菜衛(wèi)生狀況。

  良好管理范例:

  已建立了管理系統(tǒng)來(lái)識(shí)別和控制潛在的危險(xiǎn)并努力不斷改進(jìn)。

  已指定一名負(fù)責(zé)健康和安全的經(jīng)理監(jiān)督遵守情況

  安全計(jì)劃中包括雇員,并且管理領(lǐng)導(dǎo)地位很明顯。

  在最初的上崗引導(dǎo)期間提供健康和安全教育并不斷提供健康和安全教育。

  報(bào)告和調(diào)查工作場(chǎng)所事故并采取措施使將來(lái)發(fā)生事故的可能性最小。

  定期進(jìn)行正式和非正式的管理層自我評(píng)估。

  監(jiān)控并正確解決健康和安全傾向(例如:突發(fā)事件、雇員觀念、管理缺陷等等)。

  在新設(shè)備、流程和設(shè)施開(kāi)始之前,檢查其中潛在的健康和安全風(fēng)險(xiǎn)。

  監(jiān)控承包公司的選擇和安全績(jī)效。

  定期進(jìn)行緊急疏散演習(xí)。

  適合于風(fēng)險(xiǎn)的緊急反應(yīng)能力。

  關(guān)于指導(dǎo)和評(píng)估,請(qǐng)咨詢負(fù)責(zé)健康和安全專(zhuān)業(yè)人員。

  可能違反情況:

  封閉的、上鎖的緊急出口或者沒(méi)有緊急出口,包括那些無(wú)法打開(kāi)的出口

  直接火災(zāi)危險(xiǎn) -(例如:磨損的電線、明火、易燃?xì)怏w等等)

  不當(dāng)?shù)臏缁鹌骰驕缁鹪O(shè)備

  封閉的走廊和通道

  向內(nèi)打開(kāi)的緊急出口門(mén)

  安全出口和疏散通道的寬度不夠

  無(wú)疏散平面圖或標(biāo)志

  無(wú)緊急疏散演習(xí)

  缺少出口標(biāo)記

  緊急照明不足或無(wú)緊急照明

  無(wú)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)或公共廣播系統(tǒng)

  建筑物結(jié)構(gòu)不安全

  機(jī)器防護(hù)裝置不當(dāng)或缺少機(jī)器防護(hù)裝置

  沒(méi)有個(gè)人保護(hù)設(shè)備或個(gè)人保護(hù)設(shè)備使用不當(dāng)

  未受保護(hù)的工人暴露于危險(xiǎn)的化學(xué)品或化學(xué)物質(zhì)

  沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)表的危險(xiǎn)化學(xué)品或化學(xué)物質(zhì)

  樓梯間缺少扶手

  高架人行道或平臺(tái)上缺少欄桿

  通風(fēng)、照明和溫度控制不好或不足

  急救物資或其他緊急護(hù)理供應(yīng)物資不足

  衛(wèi)生間、洗手或食堂區(qū)域不衛(wèi)生或空間不足

  生活和工作空間不足

  不進(jìn)行常規(guī)的建筑物和機(jī)器維護(hù)

  沒(méi)有可飲用的水源

  工人在格外高噪聲區(qū)未戴保護(hù)裝置

  反復(fù)抬起非常重的物體或者被要求以極不舒服姿勢(shì)的工作

  腳手架不穩(wěn)或者湊合使用

  廢品和垃圾堆積標(biāo)記或者其他明顯不當(dāng)?shù)膭趧?wù)管理標(biāo)記

  無(wú)限制的或不安全的縮氣體鋼瓶

  電氣危險(xiǎn)(例如:裸線、暴露的配電板、未接地設(shè)備、超載電路)

  不受控制的局限空間(例如:罐、凹坑、地窖、人孔),這些地方可能有危險(xiǎn)氣體、氧氣不足等等。

  建筑區(qū)域的安全性不夠(暴露于移動(dòng)車(chē)輛和設(shè)備、下落物體、從高空墜落、電氣危險(xiǎn)等等)

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本文作者:深圳市思譽(yù)企業(yè)管理咨詢有限公司

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