亚洲一区精品在线影视_免费观看在线无码毛片_亚洲av高清不卡久久_性感成了年人AV不卡
思譽(yù)顧問機(jī)構(gòu)咨詢熱線：0755-86610833/29468916
思譽(yù)體系認(rèn)證咨詢
體系認(rèn)證咨詢服務(wù)
您當(dāng)前所在位置：首頁 >> 體系認(rèn)證咨詢服務(wù) >>  > ISO50001認(rèn)證 >> 詳細(xì)內(nèi)容

ISO50001能源管理體系認(rèn)證初審需要準(zhǔn)備的材料

        ISO50001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展能源管理體系認(rèn)證服務(wù)，提升企業(yè)能源績效，降低能源消耗。能源管理體系建設(shè)能夠協(xié)助企業(yè)按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立分層次、分級及量化的能源管理體系，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全面的節(jié)能管理。ISO50001可單獨(dú)實(shí)施并為用戶組織及其利益相關(guān)方、客戶帶來內(nèi)外部利益。對用戶進(jìn)行獨(dú)立的第三方認(rèn)證不是標(biāo)準(zhǔn)本身的要求。是否進(jìn)行認(rèn)證由ISO50001的使用者自己決定，除非是法規(guī)的要求。用戶可以選擇第三方獨(dú)立認(rèn)證，也可以邀請客戶對其標(biāo)準(zhǔn)符合性進(jìn)行驗(yàn)證或者進(jìn)行符合性的自我聲明。
        ISO50001能源管理體系認(rèn)證企業(yè)初次審核需要準(zhǔn)備的材料： 
        A）初始能源評審的過程及輸出資料，識別出的主要能源使用區(qū)域（包括影響主要能源使用的系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施人，相關(guān)變量，當(dāng)前的能源績效及未來的能源使用和消耗） 
        B）適用于企業(yè)能源管理的法律法規(guī)及其他要求及合規(guī)性評價(jià) 
        C）能源基準(zhǔn)（基準(zhǔn)期及基準(zhǔn)期的能耗數(shù)據(jù)） 
        D）能源績效參數(shù)，能源目標(biāo)指標(biāo)和管理方案（包括目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況及管理實(shí)施方案的執(zhí)行狀況） 
        E）運(yùn)行控制準(zhǔn)則，采購、設(shè)計(jì)過程控制要求以及按照準(zhǔn)則及要求實(shí)施的記錄 
        F）監(jiān)視、測量和分析控制要求及過程及結(jié)果輸出數(shù)據(jù) 
        G）內(nèi)審管理評審 

        H）全套體系文件及相關(guān)記錄。

                

        ISO50001能源管理體系文件的編寫注意事項(xiàng)如下所示：
        1）能源管理體系的詳細(xì)和復(fù)雜程度、體系文件的多少，所投入資源的多少等，取決于多方面因素，如體系覆蓋的范圍，組織規(guī)模，其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)，能源消耗的類型及消費(fèi)量要求等。
        2）實(shí)施能源管理提能夠改進(jìn)組織的能源績效，但能源管理體系的成功實(shí)施還需要相關(guān)技術(shù)和方法的支持。因此，組織應(yīng)在適宜和經(jīng)濟(jì)條件許可時(shí)，考慮采用最佳可行的節(jié)能技術(shù)方法，同時(shí)充分考慮道采用這些節(jié)能技術(shù)和方法的成本效益。
        3）標(biāo)準(zhǔn)針對的是組織自身的能源消耗、能源利用效率的管理要求，而不對其所提供的產(chǎn)品的能源消耗、能源利用效率提出要求，因而產(chǎn)品的能源消耗、能源利用效率可不包括在能源管理體系范圍內(nèi)，但組織可對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行全面考慮。
        4）標(biāo)準(zhǔn)并未對能源績效提出具體指標(biāo)值的要求，也不包含針對其他管理體系的要求，如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、財(cái)務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)等管理體系要求。但可將本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要素與其他管理體系的要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，或加以整合。
思譽(yù)微信公眾號

本文作者：深圳市思譽(yù)企業(yè)管理咨詢有限公司

版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載時(shí)必須以連接形式注明作者和原始出處

分享到： 更多